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宁夏交投资集团强基固本推动改革发展
来源:交通投资集团有限公司    作者: 范伟宁

2017年是宁夏交通投资集团有限公司组建运行的开局之年,公司领导班子认真学习贯彻党的十九大精神,扎实落实自治区党委、政府决策部署,着眼全局,理清思路,找准定位,科学谋划企业发展战略,建立健全机构和规章制度,完善法人治理结构,扎实做好保增长、调结构、增效益各项工作,推进改革发展取得明显成效。

一是抓管理,健全内控体系。从零开始,培土奠基,按照现代企业制度要求,坚持目标导向、需求导向、问题导向,制定出台党委会议事规则、董事会议事规则、总经理工作规则、经营业绩考核管理办法、工资总额管理办法、国有企业违规经营投资责任追究办法等各类制度45项,筑牢企业发展基础,推动企业规范协调运行。建立健全企业法律顾问制度,聘请法律顾问团队,前移法律监督关口,完善法律服务体系和法律风险防范机制。建立内部审计制度,实施所属企业负责人任前、任中、离任审计,强化事前、事中、事后监管。二是抓生产,提升经营业绩。扩大公路工程业务优势,1个咨询资质升为甲级,2个监理资质升为甲级,综合竞争力得到较大提升。投资入股建信财产保险公司和中青人寿保险公司,培育发展新动能。利用政策窗口全力推动交通物流园区土地调规变性,为集团最大亏损点止血创造条件。探索设立产业(企业)发展基金,提升集团融资能力。集团公司组建首年度实现了生产经营正常、人员队伍稳定、安全形势可控、主要经营指标平稳较快增长的良好态势。三是抓项目,推进公路建设。科学组织、全力推动石嘴山红崖子黄河公路大桥、银川至百色高速公路两个PPP示范项目和省道103线同心至海原公路政府购买服务项目建设,累计完成投资34.6亿元,将按期全面建成通车。3个公路项目的建设运营,将进一步完善我区公路网络,增加公路基础设施供给,对于壮大集团公司经营性资产、促进我区经济社会发展具有重要意义。四是抓改革,增强发展活力。坚定不移深化改革,优化资源配置,推动企业牢固树立市场主体竞争意识。建立经营业绩考核体系和激励约束机制,推进劳动人事分配三项制度改革。3户二级子企业完成公司制改革,2户同质化竞争的物流企业实现重组整合。依法依规参股宁夏交建公司,加快推进与四川中油九洲北斗公司合作,培育发展新模式、新业态,为推进企业持续健康发展奠定了良好基础。

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